Facebook相當(dāng)于國內(nèi)的什么軟件

  

Facebook可以說是目前全球最熱門的社交平臺，facebook相當(dāng)于國內(nèi)的什么軟件呢?今天就讓一米軟件來和大家一起聊一聊。


facebook相當(dāng)于國內(nèi)的什么軟件


首先，不妨把社交媒體的主要服務(wù)目標(biāo)分成三類：媒體(公眾媒體、傳統(tǒng)大眾明星)、網(wǎng)紅(依靠網(wǎng)絡(luò)走紅的熱門人物)、草根(熟人)。媒體號起到廣而告之的目的，網(wǎng)紅號起到吸粉平臺的作用，草根號則主要利用社交媒體與熟人進(jìn)行通訊。


一、微博坐擁媒體和網(wǎng)紅。早期的新浪微博差一點成為 Facebook，但這一角色最終卻和微信共同分享。微博的早期策略更多是依賴于明星、媒體，所以不顧一切的去簽約，這也給微博打下了堅實的基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)紅這波趨勢的到來，微博再一次被青睞。無論是直播平臺還是其他垂直平臺的紅人，都會用微博作為吸粉平臺，從而鞏固其粉絲團(tuán)體，這造成了微博的二次復(fù)興。但在第三類服務(wù)目標(biāo)群體草根的進(jìn)展上卻成效不多，在最新的改版突出圖片尺寸其實也是方便網(wǎng)紅、草根爆圖(圖片、視頻社媒的后來居上其實就是滿足了人類得瑟顏值的心理)。


二、微信是熟人平臺并兼有了部分的媒體功能。微信所糾結(jié)的就是如何把熟人社交平臺牢牢攥在手里，同時還要搶微博的生意。從微信對于媒體號、HTML5 的演進(jìn)政策就能察覺，微信在聊天列表和朋友圈的動作上是非常謹(jǐn)慎的，它一方面不希望過多的媒體信息干擾熟人通訊的流暢度，一方面又想通過高質(zhì)的媒體資源來強(qiáng)化自身在社交媒體的霸主地位。其實這一點微信官方可以參考一下 Facebook 的策略，時間線讓用戶定制，聊天列表解決一切通訊需求;比如微信可以把媒體內(nèi)容獨立到一個子欄目下。但歸根到底，微信的封閉性是挑戰(zhàn)之一，目前人們對于朋友圈開始麻木，前車之鑒開心網(wǎng)、人人還赫然在目。


三、Twitter 這三樣都沒做好，只有少數(shù)優(yōu)質(zhì)媒體資源如 NASA、個別明星號還活躍，而更多資源都已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn) Facebook。Twitter 目前在突發(fā)消息的引爆上還有一定獨特的優(yōu)勢，其他的真是乏善可陳了。其管理團(tuán)隊對于人類心理的感悟真是糟透了，與其把 FB 作為 Twitter 的競爭對手，其實 Twitter 能不能比過 Instagram 才是更大的問題吧：)


四、Facebook 則是三者通吃的偉大企業(yè)，這也是為什么 Facebook 這么受追捧的原因。Facebook 早期的模樣國人通過換皮的人人網(wǎng)就了然了吧，但其已今非昔比，把媒體資源也從 Twitter 手里搶過來后，后者就一蹶不振的進(jìn)入了死亡漩渦。Twitter 也因為太高冷，失去了與 Facebook 分享勞動成果的資格。Facebook 的經(jīng)營焦點早已不是用戶群的爭奪，征途面向星辰大海。Oculus Rift 作為一扇窗，讓 Facebook 的用戶們在虛擬世界里永生，這才是扎克伯格的畢生夙愿啊!一米facebook群控可以可批量修改已登錄用戶的頭像、密碼、個人說明等信息。


微博上市較晚，其凈資產(chǎn)相比國外公司有一定失真，資產(chǎn)質(zhì)量上看要比 Twitter 強(qiáng)得多，利潤已經(jīng)轉(zhuǎn)正，Twitter 卻持續(xù)虧損。從市值和發(fā)展角度來看，微博依然前路漫漫。國內(nèi)封閉的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，把 Facebook 擋在外面，競爭僅存在于微博和微信之間，兩者都拿到了通向未來的船票。

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